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博世力士樂(中國)現(xiàn)貨發(fā)展歷史

更新時(shí)間:2013-09-17   點(diǎn)擊次數(shù):618次

博世力士樂(中國)現(xiàn)貨發(fā)展歷史

博世力士樂是的傳動(dòng)與控制技術(shù)專家。憑借在傳動(dòng)、控制及運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn),以力士樂為品牌,為50多萬家客戶量身定制的解決案。博世力士樂是行走機(jī)械、機(jī)械應(yīng)用與工程、工廠自動(dòng)化以及可再生能源領(lǐng)域的合作伙伴。我們根據(jù)每個(gè)單獨(dú)細(xì)分場(chǎng)的不同需求和特點(diǎn),為其客戶化的專有解決案。作為“您的傳動(dòng)與控制”,博世力士樂在80多個(gè)國家和地區(qū)研發(fā)、制造、銷售各類元件和系統(tǒng)。博世力士樂2011在的銷售額近64歐元,擁有大約38400名專業(yè)員工。

·1978力士樂(中國)在香港成立
·1980博世自動(dòng)化技術(shù)部在香港成立貿(mào)易
·1992力士樂(中國)成立
·1994力士樂在成立貿(mào)易
·1995力士樂(中國)成都成立
·1996曼內(nèi)斯曼力士樂(常州)成立(合資企業(yè))
·1996力士樂(北京)成立(合資企業(yè))
·1998力士樂(常州)變更為獨(dú)資企業(yè)
·1998力士樂(中國)廣州成立
·2000力士樂(中國)大連成立
·2001博世自動(dòng)化技術(shù)部與力士樂合并為博世力士樂集團(tuán)
·2001博世力士樂(中國)北京成立
·2002博世力士樂液壓及自動(dòng)化設(shè)立氣動(dòng)及線性傳動(dòng)和組裝技術(shù)客戶化加工中心
·2002力士樂(中國)液壓變更為獨(dú)資企業(yè)
·2003力士樂(常州)武進(jìn)新廠投資
·2006博世力士樂液壓及自動(dòng)化喬遷金橋新廠
·2006力士樂(北京)液壓?jiǎn)踢w亦莊新廠
·2006力士樂(常州)二期廠房落成投資
·2006力士樂購深圳康沃電氣技術(shù),及其控股的西安春日網(wǎng)絡(luò)能源
·2007力士樂(北京)液壓新廠二期動(dòng)工
·2008力士樂*家液壓服務(wù)伙伴在唐山建立 -唐山恒進(jìn)集團(tuán)
·2009力士樂(北京)液壓二廠落成投資,主營風(fēng)能
·2010力士樂(西安)電子傳動(dòng)與控制新廠落成投資。

博世力士樂(中國)現(xiàn)貨發(fā)展歷史

博世力士樂中國
 
自1978在香港設(shè)立了*家現(xiàn)貨,博世力士樂已經(jīng)在中國成功運(yùn)營了30多。我們活躍在中國的行走機(jī)械、工業(yè)應(yīng)用和可再生能源場(chǎng)。中國作為zui大的新興場(chǎng)之,我們已經(jīng)在武進(jìn)、北京和西安建立了工廠,生產(chǎn)液壓元件及系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)齒輪箱和變頻器產(chǎn)品。我們將持續(xù)投資本地研發(fā)能力,以開發(fā)中國場(chǎng)的產(chǎn)品和解決案。

 

博世力士樂成立于1996的原力士樂(北京)液壓是家中德合資,在2001博世購力士樂后,改名為 博世力士樂(北京)液壓,2002底,改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996江澤民主席訪問時(shí),與總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓的投資協(xié)議。zui初投資1多人民幣,投資總額達(dá)2.4元,主要為工程機(jī)械配套產(chǎn)品。成立之初,正值中國加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的場(chǎng)需求加,場(chǎng)景非常看好,與之有關(guān)的機(jī)械也成為外商投資的熱點(diǎn)。力士樂正是看好中國旺盛的場(chǎng)需求,分別在北京和常州成立了,組裝加工。并在香港設(shè)立了力士樂(中國),主要負(fù)責(zé)和在中國及香港地區(qū)的。 盡管成立時(shí),場(chǎng)景非常廣闊,但由于些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能比低的產(chǎn)品迅速搶占場(chǎng),博世力士樂(北京)很快陷入低谷,以較的產(chǎn)品秉承較的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒有贏得中國客戶的青睞,再加上自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996成立至2000的5間,連虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣,超過注冊(cè)資本的1/3。5內(nèi)了7屆總,生產(chǎn)卻始終不見起色,隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德也確實(shí)在考慮撤資。 2001,德派個(gè)中國人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個(gè)中國人,臨危受命,背水戰(zhàn),通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半后,奇跡般的*了。2001當(dāng),企業(yè)虧損額降低50%,銷售額加57%。2002企業(yè)面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速長。200212月,博世力士樂戰(zhàn)略性地購了原中的部股份,將博世力士樂(北京)液壓改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003實(shí)現(xiàn)銷售1.5元,利潤達(dá)1800萬元。2004預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)。

博世力士樂(中國)現(xiàn)貨發(fā)展歷史
力士樂REXROTH是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決案。目,作為超過50萬客戶的共同選擇,力士樂正不斷為客戶著質(zhì)量的電控、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電體化元件和系統(tǒng)。在超過80個(gè)國家中,力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安、更的機(jī)械設(shè)備,從而致力于自然資源的合理利用。
無論對(duì)于元件還是系統(tǒng),創(chuàng)新的解決案都源于大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅。力士樂zui廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,獲得*的解決案。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,的服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的地位。
2008,力士樂在擁有約35,300名員工,總銷售入約為59歐元。由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂于2001合并而成,并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特·博世股份始建于1886,而力士樂的歷史則要追溯到1795。力士樂(): :      :sh

 

博世力士樂(中國)現(xiàn)貨發(fā)展歷史